サッカー日本代表ザッケローニ監督

テレビでザッケローニ監督の特集があった。

　監督の最終目標は「契約期間中」に「世界一のチームをつくること」だろう。
　（番組では、特に触れていなかったが、きっとそうであろう！）

そのために理想のチーム像をイメージしそれを段階に分けていた。
3STEP（３段の階段の上に目標を設定）くらいあるのだろう。
現在は、「基礎をつくる」1ｓｔ　Stepの段階を超え、次の段階にあるとしている。
次の2nd　STEPに到達（階段を上りきる）するために、3つの課題を設定していた。

　１，チームのシステムを増やす。
　　　国と地域により様々なスタイルのサッカーがありそのスタイルに適応させ戦
　　　い、勝利を収める為の施策。
　　　　→企業でいうと、外部環境の変化に対応できる組織の編成

　２，いい選手を増やす
　　　一部の選手や現在のレギュラー選手のみに頼っていては、有事（その選手
　　　が欠場せざろう得ない状況）の際に戦えない。
　　　選手層を厚くすることは、組織力の向上に役立つ。
　　　　→企業でいうと、スペシャリストも育成し、ジェネラリストも育成することにつな
　　　　　 がるか！？

　もう一つあったが、それは聞きそびれた。

目標の到達のために、事業計画を立て、その計画達成のための細分化された目標を立てる。その目標にたどり着くために、施策（手法）を打つ。

日本代表の選手は、監督の意向を理解し、各選手はそれにこたえる心構えをしっかり持っていることも、インタビューの中で感じた。

 弊社の「監督」は目標を設定し、皆に伝えることができているだろうか？

弊社の「代表：選手」は、心構えを持っている!!!はず。